在6月15日的第五届华佗CEO论箭会上，新浪网记者接连发问，把提出的四个问题比喻成"四把箭"，射向论箭发起人之一、华佗CEO论箭首席专家、华佗商学院首席教授、华洋建设集团董事局主席严介和，并希望希望严介和回送给新浪网四个"感叹号"。
新浪网：第一把箭，作为CEO最重要的能力之一就是选人，您选人和培养人的标准是什么。
第二把箭，您讲到龙永图对武隆仙女山不了解，假设一个命题，武隆县人民政府刘县长聘任您做仙女山的CEO，您将用什么样的方法让您这样的商界精英、龙永图这样政界精英和于丹女士这样学术界的精英，指导仙女山并转化为经济效益。
第三把箭，华佗CEO是第五届，对于围墙的商学院，您持反对态度，您领导的商学院是否一定能够超越围墙里面的商学院，也就是说通过前四届的论箭来讲取得哪些具体的成果，尤其是在商界方面？
第四把箭，今天的主题是企业家心灵家园的建设，这是一种文化道德的问题，汶川大地震有位老师，网上取的名字叫范跑跑，在灾难的时候跑出来没有救学生，自己网上写出来了说连母亲也不会救，严主席也作过老师，您对范跑跑是持反对态度还是支持态度，或者您有自己的观点？
严介和：关于如何选人、用人，首先应该发现人，不发现怎么选呢？选了如何用？我们选人总的来说，标准是：高端的人胸襟作为衡量的第一标准，不存在有德有才，再有德有才，又有胸襟的人很少，能够当领袖的人德与才都是可以，多大的胸襟做多大的事情，或者是多大的心胸做多大的事情。心地要善良，胸怀要宽广这叫胸怀、胸襟。高端的人，胸襟作为衡量的第一标准，这一条达不到，德与才不考虑。中层的人，德作为考虑的第一标准，德如果不好，不谈胸襟也不谈才。基层的员工衡量标准是才作为衡量的第一标准，才如果不行就不谈道德，也不谈胸襟。准确地说高端的人是胸、德、才，中端的人是德、胸、才，基层的人是才、德、胸。现代的企业管理是分层次管理，该管哪一层就管哪一层，不该管的就视而不见，充耳不闻，这个成长的空间就是允许犯错。没有犯错怎么完善呢？没有犯错怎么成长呢？
第二把箭说得非常好，我很喜欢跟这样的媒体朋友交流，希望新闻媒体带着问号来，带着感叹号走。仙女山既然这么美，知名度又不高，聘请严介和、龙永图乃至于丹来做CEO把仙女山打造更美，让仙女山不仅走出重庆，还走出中国，走向世界，但这要双向选择。我今天表态我情愿我来当这块的顾问，但市场经济双向选择，要尊重政府的意见，仙女山的主人是武隆县人民政府，我乐意接受他的选择，但是我也盼望能够得到他的选择，如果人家不选择我，我也无怨无悔，因为我无怨无愧，没有丝毫索取。
第三把箭，没有围墙的商学院能不能比围墙的商学院强，毫无疑问肯定比有围墙的商学院要强，比方说现在李嘉诚投资的长江商学院，已经是有形价值排第一，第一年毕业收费标准为45万，其他商学院是专科就可以进，而他要本科。我的商学院，国家一旦批准，是任何一所有围墙的商学院不能比的。
第四把箭，如果是我在地震现场怎么办？如果在我生命没有问题的情况下，如果有孩子、有长辈，第一抢救孩子，第二，抢救长辈。我的顺序是这样，因为人类的生命是延续的，不包括太多的范畴，我们要孝敬老人，一个小孩一个老年人，真能选择一个选择谁，我选择小孩，代表着生命的延续；如果这里没有老人，只有我和孩子，我选择孩子，放弃自己；如果说三代，有孩子，有自己，有父母，只能保证两个你选择谁，第一我选择孩子，这是没有商量的，第二，选择父母，放弃自己。
有人说我很张扬，因为不了解，如果叫张扬充其量叫"严谨的张扬"，说霸气也是"妥协的霸气"。企业家不能没有个性，我们从张扬的个性走向了柔忍的个性，企业家不能没有激情，我们从疯狂的激情走向了内敛的激情，柔忍的个性内敛的激情，这就叫妥协的霸气，严谨的张扬。
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